开发一款APP到底要多少钱？有三点手段吗？

某游戏领域的创始人曾公开表示ue模型外包，因为投资人一上来就问有没有APP。于是他们就形成了一个误区，那就是一定要有APP，否则投资者是不会认出来的。7-8月，团队购买了3台苹果游戏机，专注于APP的原型制作。但经过团队内部沟通后发现，项目本身不需要APP，下载成本高，推广成本高，白白损失了几十万。最后，BOSS自己总结道ue开发外包，“准备工作没有做好，创业前要充分展示和明确产品形态。”

不同领域的创业公司需要不同的产品形态。你可以在微信上搜索。就2C创业公司而言，越来越多的企业选择了微信平台，直接借用微信带来的流量红利。

最后，要不要开发APP，有三点可以参考：

APP只是一种手段，不要把手段变成目的。很多人认为APP可以聚集客户，但是推广APP很难，所以花很多钱做APP，结果可能客户很少。有业内人士表示，如果不能保证垂直领域第一，就不要去做，因为失败的风险远大于成功！

在微信流行之前，APP几乎是创业的标准，但随着越来越多的流量入口和平台的出现，是否开发APP成为了一个非常有争议的话题。不要盲目跟风，更不要说投资者了。企业家必须有自己的独立性和意见。一个没有自己的想法和发展思路的创业者，本身就是一个意外。

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必须考虑企业早期开发产品的成本

当然，在没有更好的载体之前，如果经过深思熟虑，一些创业者仍然认为在自己的领域开发一款APP是非常有必要的，那么就有一个他们最关心的问题：成本是多少？开发一个APP钱？所有企业家都必须对成本敏感。APP开发有两种情况，自己组队和外包。首先说一下自行开发的成本计算方法。

在深圳，组建成熟团队需要：架构师和后端开发人员1人+Android开发人员1人+iOS开发人员1人+产品经理1人+前端开发人员1人+设计师1人，外加2个浮动名额。浮动配额是为了避免万一有人生病请假而耽误项目，所以还是有准备的。

这样一来，初始团队大概有8个。我们假设团队平均工资在13000左右（奇怪，深圳需要这个数字，还是比较低的，其他地方请根据自己的实际情况计算），需要缴纳五险一金雇员。详情见下表（假设我们是诚信善良的公司，公积金按最低标准缴纳）：

除工资部分外，平均为每位员工支付五险一金3653元。员工部分支出为（13000+3653）*8=133224元/月。

除了最高百分比的工资成本，如果要准确估算，6个月开发一个应用程序需要以下成本：

粗略计算ue开发外包，不包括后期的营销推广和维护成本，首版APP的成本——创业者自己计算。如果需要其他产品的开发，这里有参考的请拿走。

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创业者受不了被坑，一定要慎重慎重！

APP选择外包，根据不同的供应商，价格差异会很大，从几十万到几百万不等，这是由APP功能、适配、开发周期、供应商水平等因素决定的。但相比于此，创业者更应该关心的是：如何避免被坑。

创业初期，时间、人力、资金等一切资源都极为有限，几乎没有出错的余地。在寻找通用APP的外包开发时，有很多方法可以避免被坑。你不妨看看。

让我们来看看一个企业家的血泪：

“两年前，为了创业，我曾经找人开发过一个模仿XX的APP，你知道现在这个APP很火，但是我刚创业，缺钱，所以我找了几个app开发者帮你弄便宜了，结果app不但没能按时出，还产生了各种bug数字孪生，让我郁闷，钱也浪费了，只好放弃做个APP的想法，真的要了我的命。哎，做个APP还是得找正规的公司和优秀的团队，不然会有人变成我这样的悲剧人物。当然，你可以找人做点简单的事，但你还是要好好考虑自己的未来。血课！”

如果你想用某知名APP做模板，请供应商开发，有人开价10万，你敢用吗？看完这段经历，估计不敢了。先搞清楚开发APP的基本流程：找外包商-说明需求-报价-签合同-付钱-做UE-画UI-打码-测试-接受-上线，这里有几个方法帮助你创业减少“自责”的可能性：

如果你想选择一个合格的团队，你必须至少有一个开发案例。如果不是，对不起，无论你要找哪位大神，你一定只是一只豚鼠。

开发一个产品，甲乙双方的PM需要比代码多说话！从UE到UI，再到测试启动，是一个需要沟通交流的过程。供应商能否快速了解创业者的需求，是否愿意贡献自己的创造力给你更多的建议，是否有足够的耐心、情绪控制能力，基本决定了创业者在掌控APP开发的“幸福指数”过程。做事，先看人！

当然，还是要理性的告诉大家，最后不要一味的坚持理想状态一定是100%。微信在张小龙眼里肯定是有缺陷的。作为甲方，我们必须清醒地接受，理想与现实之间总会有无数的漏洞，谁也无法避免。

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终极建议，一定要先拿到BOSS！

开发应用程序有两种方法：主动和被动。所谓主动，当然是遇到无良商家，所谓被动，就是产品设计在中间发生变化。绝大多数外包公司还是想把事情做好，但如果超出了供应商的能力，那就是双输。

有数据显示，据国外专业统计机构调查，在外包项目中，52%的项目经理因项目失控/失败而被迫离职/降级/解雇。为了避免“吃亏”，无论你想开发什么，在去供应商或内部启动之前，请先拿到BOSS！

老板大概知道自己想要什么功能（是的，老板一般不知道自己要做什么，需求是什么，产品定位是什么）。这时候产品经理就要出去和老板商量，梳理需求，找到产品定位。在开发过程中会发现甲乙双方对很多功能的理解存在偏差，一半的责任在于甲方的初始产品没有很好的定义。

您不能等待乙方给出一个计划来决定。最终听谁的，B方和BOSS，请自行衡量。如果BOSS扔给你“时尚前卫的国际风”，请无视！最好找几个设计精良、已经上市的模压产品，让BOSS最后确定用什么款式和颜色，然后拿给乙方参考。别抱怨，你想让乙方做什么？除非你不怕花钱，愿意聘请最好的团队，或者你真的愿意接受乙方的所有建议，否则以后会变成没完没了的废话，因为UI浪费的情况并不少见至少1个月的开发时间。

至于UE，最理想的状态是每一个页面，每一个功能，甚至每一个按钮的放置位置，我大概都和老大一起走过了。很多创业者表示，初代版本是用来测试种子用户的，后期会通过持续快速的更新迭代来完善。这不是浪费启动时间吗？这句话说的有道理，但就算是用来测试用户和创业思路，BOSS也应该清楚，第一版应该测试什么功能ue开发外包，不是全部，或者什么都没有。

其实，创业者走的很多所谓的弯路ue开发外包，都是因为一味追求速度。最流行的格言“磨刀，勿误砍柴”，在产品开发过程中最为明显。无数的经验证明，无论在开发什么产品，准备得越多、越提前清晰，第一代产品的上线速度就会越快，后续的更新迭代也会越顺畅。

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