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开发一款APP到底要多少钱?有三点手段吗?

2022-10-10 09:25:38

某游戏领域的创始人曾公开表示ue模型外包,因为投资人一上来就问有没有APP。于是他们就形成了一个误区,那就是一定要有APP,否则投资者是不会认出来的。7-8月,团队购买了3台苹果游戏机,专注于APP的原型制作。但经过团队内部沟通后发现,项目本身不需要APP,下载成本高,推广成本高,白白损失了几十万。最后,BOSS自己总结道ue开发外包,“准备工作没有做好,创业前要充分展示和明确产品形态。”

不同领域的创业公司需要不同的产品形态。你可以在微信上搜索。就2C创业公司而言,越来越多的企业选择了微信平台,直接借用微信带来的流量红利。

最后,要不要开发APP,有三点可以参考:

APP只是一种手段,不要把手段变成目的。很多人认为APP可以聚集客户,但是推广APP很难,所以花很多钱做APP,结果可能客户很少。有业内人士表示,如果不能保证垂直领域第一,就不要去做,因为失败的风险远大于成功!

在微信流行之前,APP几乎是创业的标准,但随着越来越多的流量入口和平台的出现,是否开发APP成为了一个非常有争议的话题。不要盲目跟风,更不要说投资者了。企业家必须有自己的独立性和意见。一个没有自己的想法和发展思路的创业者,本身就是一个意外。

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必须考虑企业早期开发产品的成本

当然,在没有更好的载体之前,如果经过深思熟虑,一些创业者仍然认为在自己的领域开发一款APP是非常有必要的,那么就有一个他们最关心的问题:成本是多少?开发一个APP钱?所有企业家都必须对成本敏感。APP开发有两种情况,自己组队和外包。首先说一下自行开发的成本计算方法。

在深圳,组建成熟团队需要:架构师和后端开发人员1人+Android开发人员1人+iOS开发人员1人+产品经理1人+前端开发人员1人+设计师1人,外加2个浮动名额。浮动配额是为了避免万一有人生病请假而耽误项目,所以还是有准备的。

这样一来,初始团队大概有8个。我们假设团队平均工资在13000左右(奇怪,深圳需要这个数字,还是比较低的,其他地方请根据自己的实际情况计算),需要缴纳五险一金雇员。详情见下表(假设我们是诚信善良的公司,公积金按最低标准缴纳):

除工资部分外,平均为每位员工支付五险一金3653元。员工部分支出为(13000+3653)*8=133224元/月。

除了最高百分比的工资成本,如果要准确估算,6个月开发一个应用程序需要以下成本:

粗略计算ue开发外包,不包括后期的营销推广和维护成本,首版APP的成本——创业者自己计算。如果需要其他产品的开发,这里有参考的请拿走。

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创业者受不了被坑,一定要慎重慎重!

APP选择外包,根据不同的供应商,价格差异会很大,从几十万到几百万不等,这是由APP功能、适配、开发周期、供应商水平等因素决定的。但相比于此,创业者更应该关心的是:如何避免被坑。

创业初期,时间、人力、资金等一切资源都极为有限,几乎没有出错的余地。在寻找通用APP的外包开发时,有很多方法可以避免被坑。你不妨看看。

让我们来看看一个企业家的血泪:

“两年前,为了创业,我曾经找人开发过一个模仿XX的APP,你知道现在这个APP很火,但是我刚创业,缺钱,所以我找了几个app开发者帮你弄便宜了,结果app不但没能按时出,还产生了各种bug数字孪生,让我郁闷,钱也浪费了,只好放弃做个APP的想法,真的要了我的命。哎,做个APP还是得找正规的公司和优秀的团队,不然会有人变成我这样的悲剧人物。当然,你可以找人做点简单的事,但你还是要好好考虑自己的未来。血课!”

如果你想用某知名APP做模板,请供应商开发,有人开价10万,你敢用吗?看完这段经历,估计不敢了。先搞清楚开发APP的基本流程:找外包商-说明需求-报价-签合同-付钱-做UE-画UI-打码-测试-接受-上线,这里有几个方法帮助你创业减少“自责”的可能性:

如果你想选择一个合格的团队,你必须至少有一个开发案例。如果不是,对不起,无论你要找哪位大神,你一定只是一只豚鼠。

开发一个产品,甲乙双方的PM需要比代码多说话!从UE到UI,再到测试启动,是一个需要沟通交流的过程。供应商能否快速了解创业者的需求,是否愿意贡献自己的创造力给你更多的建议,是否有足够的耐心、情绪控制能力,基本决定了创业者在掌控APP开发的“幸福指数”过程。做事,先看人!

当然,还是要理性的告诉大家,最后不要一味的坚持理想状态一定是100%。微信在张小龙眼里肯定是有缺陷的。作为甲方,我们必须清醒地接受,理想与现实之间总会有无数的漏洞,谁也无法避免。

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终极建议,一定要先拿到BOSS!

开发应用程序有两种方法:主动和被动。所谓主动,当然是遇到无良商家,所谓被动,就是产品设计在中间发生变化。绝大多数外包公司还是想把事情做好,但如果超出了供应商的能力,那就是双输。

有数据显示,据国外专业统计机构调查,在外包项目中,52%的项目经理因项目失控/失败而被迫离职/降级/解雇。为了避免“吃亏”,无论你想开发什么,在去供应商或内部启动之前,请先拿到BOSS!

老板大概知道自己想要什么功能(是的,老板一般不知道自己要做什么,需求是什么,产品定位是什么)。这时候产品经理就要出去和老板商量,梳理需求,找到产品定位。在开发过程中会发现甲乙双方对很多功能的理解存在偏差,一半的责任在于甲方的初始产品没有很好的定义。

您不能等待乙方给出一个计划来决定。最终听谁的,B方和BOSS,请自行衡量。如果BOSS扔给你“时尚前卫的国际风”,请无视!最好找几个设计精良、已经上市的模压产品,让BOSS最后确定用什么款式和颜色,然后拿给乙方参考。别抱怨,你想让乙方做什么?除非你不怕花钱,愿意聘请最好的团队,或者你真的愿意接受乙方的所有建议,否则以后会变成没完没了的废话,因为UI浪费的情况并不少见至少1个月的开发时间。

至于UE,最理想的状态是每一个页面,每一个功能,甚至每一个按钮的放置位置,我大概都和老大一起走过了。很多创业者表示,初代版本是用来测试种子用户的,后期会通过持续快速的更新迭代来完善。这不是浪费启动时间吗?这句话说的有道理,但就算是用来测试用户和创业思路,BOSS也应该清楚,第一版应该测试什么功能ue开发外包,不是全部,或者什么都没有。

其实,创业者走的很多所谓的弯路ue开发外包,都是因为一味追求速度。最流行的格言“磨刀,勿误砍柴”,在产品开发过程中最为明显。无数的经验证明,无论在开发什么产品,准备得越多、越提前清晰,第一代产品的上线速度就会越快,后续的更新迭代也会越顺畅。

本文内容来源:互联网,知乎网友@道彦天吉@@多鱼微信公众号“程序员兼产品经理”(ID:devpdm),余哥等。可能的。如有版权问题,请联系小星处理,谢谢~

标签: ue开发外包