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上一家公司觉得没啥提升,觉得银行外包可以去吗?

2022-10-09 09:28:47

【在之前的公司,感觉没有什么进步。我整天忙着办事,辞职了。现在我收到了银行外包的offer。你觉得银行外包能走吗?】

以下是我对这个问题的看法和理解。这个问题也是很多年轻人的现状和问题。在这篇文章中,我将发表我的个人观点。

1. 上次总结

上次讲了这些B端项目的外包/驻场的概念。对于目前找不到工作的同学,或者正在开发这种B端项目的同学,或多或少有用。什么时候,你在找什么样的 B 面工作?

对于以上概念,总结大致如下:

1、刚毕业或者没毕业,不能自己进大厂,或者短时间内找不到好工作。这个时候你要么去培训机构深造,要么有很多外包公司缺人。你在市场上拥有相同经验的薪水相对较高。这个时候个人觉得如果想快速进入工作,这个选择也是不错的选择数字孪生,至少积累一些工作经验

2、在第1点的基础上,会有几类公司:一是纯外包公司(如软通动力、文思海辉等),二是中标的B端软件公司。银行/政府项目,第三种是中标企业数量不够,从合作企业中挑选人力资源进行短期支持。这个时候,我个人觉得,如果想停留更久,可以选择第二种,普通中标项目。

3、大部分项目都是基于招标软件公司某行业产品的定制化改造开发,可以让我们感受到,有价值的往往是中标后从0-1开发出来的。项目(为什么中标,因为软件公司有市场案例,中标第一名)。

2.我以前的公司没起色,跑腿了

这种混乱也是现在很多人都存在的现象。对于B端项目来说,最好的加入机会其实是项目中标后项目组刚刚开始设置费用的时候。这个时间点比较好,现在一些B端银行的项目,在中期或者临近上线,或者上线之后,会招一些人员上岗。这个时候项目的核心可能已经完成了,会有大量的编写文档,系统测试,系统维护,底层需求功能开发和Bug修复等等,我想这也是为什么很多人觉得在B端项目或者银行外包工作的时候,感觉没有改善项目外包平台ue4,工作杂乱无章。

因此,在这里寻找B端项目/银行外包可以确认以下几点:

1. 项目目前处于什么阶段?

(项目POC、项目招投标/中标、项目工作前期、项目中期、项目启动、启动后开发、启动后维护、项目验收、项目二/三期等),不同阶段将在一定程度上影响自己的预期工作与实际工作的差异。

2、目前项目的人员构成是怎样的?

一般B端项目,客户更喜欢本地公司投标项目,因为公司稳定,容易解决问题,但总会有外地好的B端公司,有案例的公司会中标. 项目的人员构成也会产生影响,这或多或少关系到自己工作的发展和提高。

当本地公司中标时:

1、这类项目一般比较稳定。项目成员有自己的家或附近的房子。他们中的大多数,包括项目经理和开发工程师,都是本地开发人员。对于这类项目,新入职的开发人员应该有机会接触到公司的核心开发人员,并且了解公司的技术比较多,很多本地人员都会选择这个。

当外国公司中标时:

1、一般前期,公司会在招标时任命项目经理,在中标后担任项目经理。项目经理也会外地(如果公司有本地项目经理项目外包平台ue4,本地优先),包括项目技术经理、开发工程师等人员也来自外地开发项目。他们中的大多数将住在酒店或租房。这个时候就需要注意了。比较好的公司会在前期找当地人员进行项目开发,有的公司会在项目后期招聘当地人员进行项目开发。个人经验,对于这类人员组成的项目,如果在项目前期招到,其实是可以走的。在项目的后期更容易独立。他们自己的能力,以及当地员工更受客户和公司的喜欢。外地新入职人员可能因个人原因无法支持长期出差。, 谁喜欢旅行来支持这种项目。

三、当前项目的工作计划

一般由项目经理梳理当前项目的工作计划,指定负责人。对于技术开发问题,新入职人员要认真确认技术工作的技术负责人是否交给自己。如果是项目经理给自己安排的发展计划,应该沟通清楚。有些项目经理不深入技术实施,所以分配给年轻人的发展计划总是不合适的。需要注意的是,对于开发这样的计划,最好与现场技术负责人沟通并安排时间。新员工确认工作计划后,主动与技术负责人确认自己想掌握哪些技能栈,以及未来会为他安排哪些工作。,而不是一味地让项目经理自己安排工作,因为这样会导致估算不合理,而无法按时保质保量地完成工作。积极主动很重要,被动接受工作风险很大。

3. 对自己觉得没有改善家务的建议

对于这个问题,我想说的是,需要确认:

1、现任项目经理招聘自己的职位和职责是什么,现场是否有核心项目开发人员(最好成为项目、产品开发人员)

2、公司是否为自己指定了现场导师来培养自己?

3、您是否及时了解自己的日常工作状态是否足够好,调整自己的工作方式和学习计划?

不管你是在以前的公司,还是在银行项目,还是外包,还是要落实自己的技术能力和工作学习。环境就在那里。如果你不考虑调整,你走到哪里都不会进步和提高。杂务,从最初的入职项目外包平台ue4,到第一个任务的工作结果,再到最终的不信任/信任,都会影响你自己的发展。

明确以上几点后,您可以执行以下操作:

1、对于未毕业或刚毕业的学生,​​应坚持在入职前1-3个月写好自己的工作日常/工作笔记。这个非常重要。从个人经验来看项目外包平台ue4,坚持写工作笔记比日报更重要。为了适应这种情况,可以在月末或正则化之前将每日工作日用作信息。工作笔记是项目组信任的源泉,让领导知道他们是有思想的。在每天结束时,您可以写:

1. 你今天做了什么工作?

2、今天其他人/项目组/我的开发工作遇到了什么问题,提示的错误信息是什么,是什么原因,谁解决的,解决的时间和思路是什么

3、如何有效防止这种情况发生等。

最好是用心去写,而不是只记录一些点。如果你能坚持第一周,试着坚持第二周。. . .

当你的笔记积累到一定程度,你就已经对这个项目很熟悉了ue4外包,项目组成员对你的信任度也会大大提高。一些关键问题也可以整理成笔记,在某个时间点发布。去群里会让大家看到你的工作状态和学习情况,也会增强别人对你的信任。

最后,我想说:

去银行项目外包或B端项目时,应注意并认证以下几点:

1.项目的阶段(最好是早中期,或者从0开始构建)

2. 项目人员构成(本地或现场,短期或长期,开发或实施)

3、有没有人自己培养,如果有,让他们定制自己的学习计划和工作计划

4、每天要关注项目组合中个人遇到的问题,形成自己的工作笔记和技能,获得信任。很多家务活都源于项目组对自己的不信任。

如果你有兴趣,可以加入我的知识星球吗?

这个星球是免费的,我会定期分享我的经验。我想很多未毕业或毕业的学生都需要这样的星球来回答他们个人的焦虑和疑惑。