ue外包公司 承包方派出人员必须执行本公司日常管理制度，服从项目实施经理指导和日常监督管理

（3）承包方派出人员必须执行公司日常管理制度，服从项目实施经理的指导和日常监督管理，公司有权要求承包方更换未按规定履行的外包人员;

（四）项目实施过程中，项目实施经理定期主持项目实施工作总结会议，外包方汇报项目工作进展和总结报告；

（五）公司有权对承包人的人员进行评估，评估不合格的，可以要求承包人处理或者要求承包人更换；

(6) 承包人派遣人员造成公司财产或委托人财产损失的，本公司有权要求承包人或外包人员赔偿。情节严重的，公司将追究法律责任。

2.3 人员管理要求

（一）外包人员必须严格遵守公司资产管理、信息管理、安全管理等规定。如因个人原因造成本公司名誉受损、资产丢失或损坏，本公司有权追究其法律责任；

（二）外包人员在工作期间应自觉维护和监督公司或委托人公司的资产，因个人原因造成的损失或损失按公司有关规定进行赔偿；

（三）外包方在工作期间迟到、早退、旷工或违反公司员工管理规定的，我们将给予警告，情节严重的，通知上级主管部门。外包商处理；

（4）严格遵守公司作息时间规定（公司项目人员工作时间按照客户公司工作时间），除特殊情况外及时通知项目管理人员，不得迟到下班，不得迟到。提前下班；

（5）外包商因特殊情况需要请假、请假或不能工作的，应在不影响正常工作的前提下及时通知我司项目实施经理；

（六）外包人员应服从因业务需要加班，不得无故缺勤或早退。在特殊情况下，我们需要通知我们的项目实施经理；

（七）外包人员在工作期间必须穿着正式或休闲的职业装；

（八）外包人员应根据项目实施要求完成规定的文件编制和资料整理，并保证信息资料的安全保密；

（9）外包方应每日提交日常工作，并向社会管理实施邮件组和项目负责人发送邮件，包括解决的问题、遇到的困难、解决方法和工作计划。

公司外包人事管理制度4

一、范围

为加强营口邮政公司外发单位安全管理，切实保障员工人身安全和正常生产，特制定本办法。

外包单位的安全工作由各外包单位独立管理，本规定仅作为对各外包单位安全管理的监督和补充。

2. 术语和定义

外包单位：生产外包、维修外包、施工外包、生活外包、绿化环卫外包等一切外包单位的总称。

三、协议签订部的管理职责

1、签订外包项目安全协议

2、监督检查外包部门是否履行安全职责。

3、向外包单位宣传公司安全环保政策，与外包单位签订安全协议，提出职业健康安全环保要求。

4、审核外包安全资质。

5、对外包单位的劳动纪律和培训教育提出要求，并进行检查。

6、外包单位经营场所安全检查评价综合管理。

7.管理外包车辆和人员的准入。

8、对外包单位进行具体的安全信息披露，进行日常安全监督管理。

四、管理内容及要求

1、外包单位和外包人员进入公司必须遵守国家安全法律法规、国家安全标准、行业安全标准、公司安全、安全管理规定和所在地区的专业安全技术规范，在合同范围内实施作业，建立健全内部安全保障管理制度和管理网络。

2、外包单位进入公司业务，应独立进行危害识别和风险评估，制定并实施有针对性的控制措施。

3、外包单位应配合并接受公司对本单位及其人员的资格审查，并提供相关资格证明（原件或复印件）。

4、外包单位应了解公司确定的适用的重要环境因素和危险源，并落实公司相关安全保障管理制度。

5、外包单位应使用合适的设备、施工工具和安全防护设备ue4外包，所用材料和设备（危险化学品、个人防护用品、防爆电气设备、消防设备、运输设备等）符合公司要求; 未经许可不得使用公司设备和工具（紧急情况除外）。

6、外包单位应按照国家和行业安全标准配备必要的劳动和个人防护用品，并督促员工按标准使用。

7、外包单位进入公司经营活动，应当建立并保存职业病危害暴露岗位员工职业健康监测档案；有职业禁忌症或未提供职业健康检查证明的合作者，不得在公司从事相关业务。

8、外包单位需使用本公司的能源介质（水、电、气等），使用前须经本公司相关管理部门批准，并应保证能源使用过程中的安全。

9、公司区域内的动火作业、攀爬、限制空间内的内部作业等施工作业，必须执行公司相关规定。

10、外包单位应保证独立管理区域内安全、消防设施正常运行，安全、消防设施与生产设备同时安排维护，不得停用或擅自拆除。

11、外包单位不得使用国家禁止或者禁止使用的危害生产安全的工艺设备。

12、外包单位应针对每个重要工序（重大危险源）或情况制定相应的措施或应急预案。

13、外包单位收到公司相关部门的安全隐患整改通知后，必须立即实施整改，并在规定时间内将整改情况报告公司相关部门。

14、外包单位主要负责人和安全管理人员须具备国家认可的安全管理证书等相应资格，操作人员应通过单位岗位能力考核或具备符合岗位要求的资格证书.

五、事故管理

1、外包单位发生生产性工作事故时，应对发生事故的外包单位进行评估。

2、外包单位发生火灾事故时，应当对发生事故的单位进行评估。事故造成公司财产损失的，也应当给予赔偿。

3、外包单位发生事故，由我公司签约部门进行评估。

公司外包人事管理制度5

1. 一般

1.1 为加强业务外包管理，规范业务外包行为，防范业务外包风险，根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本制度。

1.2 业务外包是指公司利用专业分工的优势，将其部分日常经营活动委托给公司以外的专业服务机构或其他经济组织（以下简称承包商）的业务行为。本系统不涉及工程项目外包。

1.3 外包业务通常包括：研发、征信、可行性研究、委托加工、物业管理、客户服务、IT服务等。

二、部门职责

需要进一步澄清

3. 不兼容的帖子

3.1 项目立项及外包方案的批准；

3.2 外包商的选择和批准；

3.3 外包的执行和验收。

4、业务外包管理风险

4.1 外包范围不合理，核心业务外包可能导致公司失去竞争优势。

4.2 外包价格确定不合理，承包商选择不当，可能导致公司蒙受损失。

4.3 对业务外包的监管不严，服务质量差，可能使公司难以利用业务外包。

4.4 业务外包存在商业贿赂等欺诈行为，可能导致公司相关人员卷入。

5. 工作流程

5.1 制定和审查外包实施计划

5.1.1公司业务外包包括代工生产、IT服务、征信、可行性研究、研发等。

5.1.2 公司应根据各项业务与核心业务的关联程度、对外包业务的控制程度、外部市场的成熟度，合理确定业务外包范围，制定外包实施方案。对外包业务实行分类管理，突出管控重点，影响显着。

5.1.3 公司应根据年度预算和生产经营计划，对实施计划的重要方面进行深入的评估和审查，包括承包商的选择、外包业务的成本效益和风险、期限等。外包合同、外包方式、员工培训计划等，确保方案的可行性。外包计划包括但不限于业务外包的范围、方式、条件、程序和实施，避免核心业务外包，保证计划的完整性。

5.1.4 公司在制定外包方案时，应听取外部专业人士对业务外包的意见，根据他们的合理化建议完善实施方案。

5.1.5 公司应建立健全业务外包审批制度，明确授权审批方式、权限、程序、职责及相关控制措施，规定各级人员应在授权范围内进行审批，不得越权审批。

5.1.6 对业务外包实施方案进行审核和评价时，应重点对比分析业务项目在自营和外包情况下的风险和收益，确定外包的合理性和可行性。

5.2 承包商的招标和选择

5. 2.1 公司应根据不同的业务范围，组建由相应专业人员组成的承包商评审小组，并发布招标公告，与候选承包商建立联系，发出外包项目招标邀请函及相关材料。

5.2.2 参加投标的候选承包商应在规定期限内提交标书及相关材料，主要内容包括项目解决方案、实施方案、资源配置、报价等。公司应引入竞争机制，遵循以下原则：按照有关法律法规公开、公平、公正的原则，通过招标等适当方式选择最佳承包商。

5.2.3 评审组应通过实地考察等多种方式对候选承包商的合法性、专业资格、技术实力、质量和环保意识进行调查，对候选承包商的成功案例、行业评价和声誉进行审查。从事类似项目的承包商同时，综合考虑公司内外部因素，计算分析业务外包成本，合理确定外包价格，严格控制业务外包成本。

5.2.4 调查结束后，评价组应编制评价报告，报公司领导批准。

5.2.5 公司应根据评审组反馈的各种信息对候选承包商进行甄选ue外包公司，并建立严格的回避制度和监督处罚制度，避免相关人员在遴选承包商过程中出现贿赂和欺诈行为。

5.3 签订业务外包合同

5.3.1 在签订外包合同前，充分考虑业务外包计划中确定的重要风险因素，并通过合同条款有效避免或降低风险因素。

5.3.2 在合同内容和范围方面，明确承包商提供服务的种类、数量和费用，并明确服务环节、操作方式、操作时间、服务费用等细节。

5.3.3 在合同权利义务方面，明确企业有权督促承包商改进服务流程和方法，承包商有责任将进度和状态告知企业按照合同协议规定的方法和频率执行外包ue外包公司，并提供问题得到有效沟通。

5.3.4 合同中的服务和质量标准，应明确外包商的最低服务水平要求和不符合标准的补救措施。

5.3.5 合同中的保密事项，应当明确约定承包方对业务和涉及公司秘密的事项负责履行保密义务。

5.3.6 在成本结算标准方面，综合考虑内外部因素，合理确定外包价格ue外包公司，严格控制业务外包成本。

5.3.7 在违约责任方面，制定具有原则性和灵活性的合同条款，以适应环境、技术和公司自身业务的变化。

5.3.8 业务外包合同的审核和签订过程参照合同管理制度。

5.4 组织实施业务外包

5.4.1 贴牌生产，公司应至少派出2名员工到贴牌生产厂进行现场管理。在承包商提供服务或制造产品的过程中，企业应密切关注主要业务外包承包商的合同履约能力，对承包商实行动态管理，对承包商进行日常绩效考核和定期考核。

5.4.2 建立实时监控机制。一经发现与合同目标有偏差，应要求承包方及时调整和改进。

5.4.3 对重大业务外包的各种突发情况进行充分预测，建立相应的应急机制，制定临时替代方案，避免业务外包失败导致企业生产经营活动中断。

5.4.4 有确凿证据表明承包方存在重大违约行为ue外包公司，致使业务外包合同无法履行的，应当及时解除合同，并指定有关部门向其索赔。承包人按照法定程序办理。

5.4.5 切实加强对业务外包过程中形成的业务信息和资料的管理。

5.5 验收

5.5.1 质量管理部门应对OEM生产活动进行全过程控制，确保外购产品质量符合规定要求，保证产品质量；质量管理部负责OEM产品的来料检验；负责OEM产品质量证明材料的收集、整理、归档，建立质量档案；负责评估OEM厂商的质量保证能力和业绩。

5.5.2 产品进厂后unity外包开发，仓库经理应审核代工产品的相关信息、型号、规格、数量、质量证明书等，确保交货单上的型号、数量等内容无误。与实物一致，并保证质量资料完整、正确的证据。

5.5.3 进货检验员按《产品检验与试验控制程序》及相关技术条件进行检验，检验结果及时通知仓库。

5.5.4 需现场验收的产品，由质量管理部门发往国外检验或验收。

5.5.5 其他类型的业务外包检验工作，由业务需求发起部门会同相关专业技术人员受理。

5.6 会计和财务控制

公司财务部门根据合同约定和外包进度办理结算业务。未达到合同规定的履约状态的，财务部门有权拒绝付款并及时向企业相关负责人报告。

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