一家外包与加班在日常工作中如何作出决策呢？

战略外包是企业将某项工作委托给专业企业的决策。

大多数公司将“非核心”或“非战略”工作（即不构成公司独特能力或竞争优势的工作）外包unity3d美术外包，专注于能够带来长期竞争优势和盈利能力的核心工作

外包决策可能是一把双刃剑，既有好处也有风险。

外包可以降低成本，实现产品差异化，确保项目按期完成，但也面临胁迫、信息不畅、违约等威胁。

灵活运用外包战略将使企业在长期竞争优势和盈利能力方面具有独特的竞争优势。

1.外包和加班

在日常工作中ue4开发外包，经常会遇到工作量大于日常生产能力的情况。为了完成工作，我们必须经常加班，但生产成本必须最低？

例如，某公司本月有22个工作日，每天8小时，人工成本30元/小时，生产一个产品需要5小时。现在需要生产2000件产品，日产量704件。为了完成工作，公司决定外包生产或加班。该公司使用外包解决方案的生产如下图所示。

公司生产704个产品，生产时间成本10.56万元。外包产品1296件，外包成本213840元，总成本319440元。

如果公司不外包，所有产品都通过加班生产，公司采用加班计划的生产情况如下图所示。

公司生产704个产品，生产时间成本10.56万元。加班生产1296个产品，加班成本233280元，总成本338880元ue模型外包，比外包计划多19440元。

所以外包成本会低于加班成本

2. 部分分包

通过外包，您可以将整个产品外包ue模型外包，也可以将部分零件外包ue模型外包，自己生产一些零件。那么，您如何做出使总成本最小化的决策呢？

例如ue模型外包，该公司制造了一种称为“重量管理器”的设备，该设备由四个部分组成：框架、电机、支撑柱和金属带。下个月将生产5000个“体重管理器”。如果生产能力不够，公司不会加班，会从其他公司购买相同的产品。各部分的制造和采购成本如下表所示：

该公司的3个部门涉及3种零件的制造。每个部门生产每个零件所需的时间如下表所示。

假设生产框架数量为A，支撑柱为B，金属条为C，计算公式如下：

最低总成本为：

制造零件所消耗的时间小于每个部门的总生产时间：

生产的零件数量小于或等于总产量：

汇总公式如下：

使用线性规划求解，最低总成本为293078元。各部分的生产数量、外协数量及各部门剩余时间如下图所示。

研磨部和成型部都有剩余工作时间，可以减少该部门的生产时间。

3. 最后的话

灵活运用外包战略将使企业在长期竞争优势和盈利能力方面具有独特的竞争优势。

对于经常加班的企业，通过适当的外包策略，总的生产成本可能会低于加班成本。

通过外包，可以将整个产品外包，也可以将部分产品外包。

灵活运用线性规划模型可以解决外包的最优解。