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出外包工作中会遇到的奇葩甲方,你知道吗?

2022-09-25 09:22:18

外包:业务活动的决策,是指将合同的部分或全部委托或发送给合同当事人以外的第三方。

乙方:合同劳动方,负责目标主体的实现。

在上一篇文章中u3d外包接单,我们列出了外包工作中会遇到的精彩甲方。我们知道甲方也需要言传身教。 《外包话题一:甲方》

然而,在漫长的收包旅途中,精彩的甲方并不是唯一的问题。今天和小编一起探讨一下:作为乙方,外包工作会遇到的问题。

01 无项目来源

没有稳定的项目来源,有第一顿没有下顿,拿到了就吃一顿,没拿到就一无所有。

乙方甲:“我会主动找一些合作,但都被一一拒绝。要么有固定的画师团队,要么根本没有办法。没有连续和获得项目的稳定渠道。做一些简单而便宜的事情。”

(图片来源淘宝)

02 不谈价格

我们在项目中处于弱势,不会谈判,导致收包价格偏低,甚至会遇到延误和欺诈草稿。

乙方:“我不敢外包,压价太严重了,因为我没法议价和议价,又怕接不到订单、分包工程,甚至上当受骗。”

03 理解障碍

没有长期承包经验,无法理解甲方的计划和需求美术ue4外包公司,无法顺利对接整个项目。

乙方丙方:“我经常看不懂甲方的真实要求,就照着我理解的画出来,双方都很不满意。最后要么是疯了,要么是退稿,要么它是黄色的。”

(小田先生作品)

04 作品不足

个人作品图片是否完整,可用于商业用途,决定甲方是否与您合作。未完成的练习图片或钓鱼会影响收到的包裹的数量和质量。

乙方D:“我每天都会画,而且出图率甚至达到每日更新率u3d外包接单,而且我还集成了一个压缩包的作品。我以为我有能力接受包,和甲方讨论A被拒绝了,因为工作没有完成。,仍然是半成品。”

(小田先生作品)

05 生产力

根据个人工作效率u3d外包接单,能否顺利完成整个项目,取决于甲方是否过度投入。

时间:乙方表示一周内完成,甲方表示两天内完成,无奈同意收包,但实际无法投递。

数量:甲方表示是否可以在该时间段内要求5份草稿,但同意后实际提交的只有3份草稿,因此无法顺利完成合作。

乙方E:“为了收到一个高价的包裹,我真的是冒险熬夜了,不然我怎么可能画完!一旦车翻了,没有提交deadline,那甲方A 再也不跟我说话了。合作了。”

06 单个会话

只有少数技能达到了接受的程度,比如优秀的线条艺术或优秀的色彩感,但整个项目无法顺利完成。

乙方F:“捡包太难了,草稿和线稿给甲方,他们说没问题。我一到上色就紧张。最后,我可以只能放弃。”

(海培先生作品)

作为乙方,你必须有很强的专业实力来应对不同的当事人。一个独立的艺术家仅仅考虑绘画能力是不够的。外包项目也需要考验你的沟通能力和总体理解能力。

那么我们如何解决以上问题呢?

01 没有项目源问题

固定接触与自己画风高度契合的甲方,虽然不能从本质上解决问题,但只要甲方有需求,就会找你适合合作的风格。或者提升个人知名度,保证稳定的固定粉丝来源。

(小雅先生作品)

02 不谈价格

用大量的时间接触不同的当事人,提高个人谈判技巧,摸清甲方的套路,面对不同类型的当事人,用不同的话。

03 理解障碍

还要花很多时间去接触各方,提高个人认识,了解各方不同的需求。包括不同的想法和表达方式,例如:内部人士:“饱和度低,需要调整” 外部人士:“我不喜欢,你再换一次”

04 作品不足

确定画风后,收藏全集。风格不同或完成度较低的图片不视为完整的商业作品。在提高作品质量的同时,扩大作品集。

05 工作效率问题

时间:作为接收包裹的个人,如果时间太紧迫,需要完成整个流程,只能放弃紧急订单,或者外包团队分步操作。数量:甲方要5份草稿,可协商调整精度。告知只能提交2个草稿,最后3个草稿完成交给甲方项目外包平台ue4,免得追究责任,双方都满意。

(穆青先生作品)

06课单题

放弃了整个项目u3d外包接单,只有散包和低价的中期过程。花时间加强其他步骤的能力,争取能够完成整个项目。或者有外包团队协助分步发布外包。

(穆青先生作品)

《外包话题2:乙方》到此结束。作为乙方,要学会避开外包工作中可能遇到的麻烦,成功让自己继续接受外包,工资翻倍。也希望上面的方法能解决大家遇到的问题。

下一篇《外包主题3:终极解决方案》将介绍如何以一种方式解决甲乙双方的所有问题。这也是外包话题的结束。请继续关注!

标签: u3d外包接单