出外包工作中会遇到的奇葩甲方，你知道吗？

外包：业务活动的决策，是指将合同的部分或全部委托或发送给合同当事人以外的第三方。

乙方：合同劳动方，负责目标主体的实现。

在上一篇文章中u3d外包接单，我们列出了外包工作中会遇到的精彩甲方。我们知道甲方也需要言传身教。 《外包话题一：甲方》

然而，在漫长的收包旅途中，精彩的甲方并不是唯一的问题。今天和小编一起探讨一下：作为乙方，外包工作会遇到的问题。

01 无项目来源

没有稳定的项目来源，有第一顿没有下顿，拿到了就吃一顿，没拿到就一无所有。

乙方甲：“我会主动找一些合作，但都被一一拒绝。要么有固定的画师团队，要么根本没有办法。没有连续和获得项目的稳定渠道。做一些简单而便宜的事情。”

（图片来源淘宝）

02 不谈价格

我们在项目中处于弱势，不会谈判，导致收包价格偏低，甚至会遇到延误和欺诈草稿。

乙方：“我不敢外包，压价太严重了，因为我没法议价和议价，又怕接不到订单、分包工程，甚至上当受骗。”

03 理解障碍

没有长期承包经验，无法理解甲方的计划和需求美术ue4外包公司，无法顺利对接整个项目。

乙方丙方：“我经常看不懂甲方的真实要求，就照着我理解的画出来，双方都很不满意。最后要么是疯了，要么是退稿，要么它是黄色的。”

（小田先生作品）

04 作品不足

个人作品图片是否完整，可用于商业用途，决定甲方是否与您合作。未完成的练习图片或钓鱼会影响收到的包裹的数量和质量。

乙方D：“我每天都会画，而且出图率甚至达到每日更新率u3d外包接单，而且我还集成了一个压缩包的作品。我以为我有能力接受包，和甲方讨论A被拒绝了，因为工作没有完成。，仍然是半成品。”

（小田先生作品）

05 生产力

根据个人工作效率u3d外包接单，能否顺利完成整个项目，取决于甲方是否过度投入。

时间：乙方表示一周内完成，甲方表示两天内完成，无奈同意收包，但实际无法投递。

数量：甲方表示是否可以在该时间段内要求5份草稿，但同意后实际提交的只有3份草稿，因此无法顺利完成合作。

乙方E：“为了收到一个高价的包裹，我真的是冒险熬夜了，不然我怎么可能画完！一旦车翻了，没有提交deadline，那甲方A 再也不跟我说话了。合作了。”

06 单个会话

只有少数技能达到了接受的程度，比如优秀的线条艺术或优秀的色彩感，但整个项目无法顺利完成。

乙方F：“捡包太难了，草稿和线稿给甲方，他们说没问题。我一到上色就紧张。最后，我可以只能放弃。”

（海培先生作品）

作为乙方，你必须有很强的专业实力来应对不同的当事人。一个独立的艺术家仅仅考虑绘画能力是不够的。外包项目也需要考验你的沟通能力和总体理解能力。

那么我们如何解决以上问题呢？

01 没有项目源问题

固定接触与自己画风高度契合的甲方，虽然不能从本质上解决问题，但只要甲方有需求，就会找你适合合作的风格。或者提升个人知名度，保证稳定的固定粉丝来源。

（小雅先生作品）

02 不谈价格

用大量的时间接触不同的当事人，提高个人谈判技巧，摸清甲方的套路，面对不同类型的当事人，用不同的话。

03 理解障碍

还要花很多时间去接触各方，提高个人认识，了解各方不同的需求。包括不同的想法和表达方式，例如：内部人士：“饱和度低，需要调整” 外部人士：“我不喜欢，你再换一次”

04 作品不足

确定画风后，收藏全集。风格不同或完成度较低的图片不视为完整的商业作品。在提高作品质量的同时，扩大作品集。

05 工作效率问题

时间：作为接收包裹的个人，如果时间太紧迫，需要完成整个流程，只能放弃紧急订单，或者外包团队分步操作。数量：甲方要5份草稿，可协商调整精度。告知只能提交2个草稿，最后3个草稿完成交给甲方项目外包平台ue4，免得追究责任，双方都满意。

（穆青先生作品）

06课单题

放弃了整个项目u3d外包接单，只有散包和低价的中期过程。花时间加强其他步骤的能力，争取能够完成整个项目。或者有外包团队协助分步发布外包。

（穆青先生作品）

《外包话题2：乙方》到此结束。作为乙方，要学会避开外包工作中可能遇到的麻烦，成功让自己继续接受外包，工资翻倍。也希望上面的方法能解决大家遇到的问题。

下一篇《外包主题3：终极解决方案》将介绍如何以一种方式解决甲乙双方的所有问题。这也是外包话题的结束。请继续关注！