BAT华为等世界顶级互联网公司程序员为你服务。。

近期U3D外包，多家招聘网站启动了众包项目。广告都说BAT、华为等世界顶级互联网公司为程序员服务。我从事软件服务 5 年，众包 3 年。看到这些标语，我只想说ue开发外包，如果你真的和这些公司的程序员合作，你的项目也不会更好，因为软件众包项目开发只占不到20%的角色，而且开发者的水平不是众包项目成败的关键。

一个软件项目，从商业理念，到业务流程，再到原型图，开发需求，开发，测试，上线，其中三个和测试是关键，大公司的程序员比小公司的程序员更有经验。更少，甚至更不习惯在混乱中发展。

我们都知道，互联网公司越大，开发环境越成熟，开发体系越稳定，分工也越清晰。在大公司，有产品部门来设计产品、原型图；ui/ue设计效果图，用户体验。运营部保证基础环境好，服务器、数据库、版本、发行版等你不用担心。甚至还有专门的架构部门为产品设计架构；只要代码写得好，开发部就拿到了所有的具体功能点。后面有一个测试部门来查找错误。

而这样的工作流程决定了，作为程序员，即使你是程序专家，你在这个过程中的工作也是专业的。做架构的人专注于架构，基本不写业务代码。写代码的人基本不会考虑架构、用户体验、设计等。

如果我长期在这种模式下工作U3D美术外包，我的思维习惯是只需要考虑我的雇主给我的要求，完成它就可以了。在市场上，用户的要求基本被忽视。当然，这种思维习惯不仅仅针对互联网大公司。只要你在互联网公司工作了很长时间，如果你不能成为经理，或者你有进步的要求，你也会养成按要求写代码的思维习惯。这样的思维习惯会让客户在众包项目中感到无助和绝望。

首先，对于众包项目，大部分客户不懂互联网，当然不会给你标准的原型图、开发需求，甚至是业务流程图；其次，众包团队不会分为产品、美术、UI UE、前端、后端、架构工程师、界面工程师。. . . . . . 这时候就需要开发者能够根据需求独立编写产品。并且应该考虑客户的需求。总之，开发应该从用户的角度考虑，而不是从前任所有者的要求出发。

其次，在这些大公司工作过的程序员，对原公司的开发方式或实现路径有着与生俱来的认同感。认同的同时，也形成了一种工作习惯，会有很多不用说的处理方法，或者技术方法。这些技术方法和加工方法由本公司规定或同意。所有程序员都这样做。当你在这个系统中工作时，你不需要谈论它，每个人都知道它。

但是在众包项目的时候，不同公司的开发者一起做一个项目，这些约定好的规则就变成了坑，让团队里的人对这些约定一无所知，很痛苦，但是我们技术高手不能理解ue开发外包，为什么别人不知道。

当然，大公司的程序员ue开发外包，写代码，有标准的方法，干净的代码，见过大项目，处理太难的问题。这是一个优势。这些也会在众包项目中发挥作用ue开发外包，但不会起到关键作用。. 所以总而言之，对于众包项目，你最需要的不是大公司的程序员。

以下部分是作者的自我宣传，如果觉得上面说的不对，可以跳过。

在众包过程中，我们结合实际情况探索了一套行之有效的工作方法。以项目管理工具和代码管理工具为基础，以敏捷项目管理方式为主导，选拔优秀的产品负责人组成开发团队。它形成了三个工作层次：业务层、表示层和实现层。业务层了解客户需求，表现层设计产品，实现层开发产品。在实际的业务过程中，让更多不懂互联网的客户，不仅能得到自己想要的产品，还能自己掌握互联网产品开发流程。

【一个总认为自己比马云强的马姓男子】