预留联调改Bug时间外包开发的经验和经验

程序员“接手外包”，不用公司领导天天问路，不用同事讨论对齐和认知。 “一个人”做开发，不仅需要自己解决技术问题，还需要自己按时交付，对时间管理能力要求非常高。

一切都是预先计划好的。时间管理的第一步是时间计划。飞行援助团队有几个建议：

预留项目规划时间

尤其是大型开发项目，最忌讳马上做。工作分解结构（WBS）决定了后续开发安排的合理性。需要解决任务的粒度、技术难度的任务、业务复杂的任务和简单的任务。在开发初期与客户讨论项目计划，也将加深客户对项目管理的信任。

关于项目计划的要点，根据飞援团队管理多个项目的经验：要先做好难点和重点的开发（最重要的是一）unity外包项目，如果有问题，尽早暴露并解决。

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为项目沟通预留时间

沟通不是一件小事。即使对于一些非常小的项目，也很容易低估需求理解和接口协调的难度。在规划工期时，无论项目多小，都必须预留一定的时间进行沟通。如果要工作10个小时，至少要留出10%的交流时间。

对于超过 2 名开发人员的项目unity3d开发外包，由于理解差异导致的问题会显着增加。还需要预留时间与其他开发人员进行协调。前后端配合、接口文档、联调和bug修正都需要积极沟通。

为联调修复bug预留时间

外包开发，客户会期望程序员提供他们自己测试过的结果unity场景外包，或者至少是完成功能测试的“好”可交付成果。对于较大的项目，可以安排独立测试unity外包项目，但如果项目较小，或者个别模块外包，客户可以不安排测试。不要想当然地认为写完代码就可以越线。从某种意义上说，外包开发需要程序员提供比内部开发更高质量的代码。

如果它是由多人合作开发的，您应该先完成自己的部分测试，然后再与他人联系。不给别人添麻烦是一种美德。

飞行辅助平台外包开发时间管理“三轴”

每天都有大量的外包开发项目在 FlyAid 平台上并行运行。我们主要从三个方面控制开发中的时间管理：

推动程序员在完成工作分解后制作“Sub-Modular Timesheet”，不仅是三方评估工作量的依据unity外包项目，也是后期项目管理的出发点。电话会议促进沟通unity外包项目，启动会议、周会、电话站会议都非常有意义，便于双方及时沟通。提前一到两天安排工期，以消化可能的延误或错误调试问题。

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