外包公司的诞生，为啥外包贵了一倍研发还是要选择外包？

外包公司的诞生，其实是因为艺术在项目启动后逐渐被边缘化，很多早期的承诺没有兑现，所以一些艺术家选择了合作模式，以计件的形式保护自己的利益。

对于研发部门来说，无需考虑人员闲置成本和奖金分配不均造成的人员流失，可以减少员工数量，降低管理成本。因此，双方一拍即合。这种合作模式越来越成熟。许多具有一定规模的公司也设立了外包管理部门U3D开发外包U3D开发外包，以寻求研发和外包之间更高效的流程。

现在做项目，经历了数百名艺术家在前端转来转去的时代，以及公司建立自己的中台的时代，工作模式发生了明显的变化，即从内部管理流程到机构间的合作过程。这就需要更高的沟通和对接。比如很多文件是内部管理不需要的，但是发包的时候需要纸质的。

在新的环境下，外包企业因应时代发展的需要而转型，承担的职能也有所不同。过去靠单一的量产，也有信息不畅，人工成本和外包收入的差价。利润。但现在外包公司有媒体功能。

很多生产流程其实是通过外包公司的渠道分散到不同的研发团队，比如大公司的生产流程和流程。外包公司吸收他们之后，就会成为自己的竞争力，然后再去做其他的项目。 ，它可以帮助其他公司的研发部门。过去，很多外包公司接到国外订单。当时国外流程和国内相差太大，没有技术交流平台功能。

众所周知ue模型外包，个人外包的价格是外包公司的两倍多。有很多相关的问题。许多人不明白为什么外包要贵一倍。研发还应该选择外包公司吗？

大家首先误会的是，研发最重要的是控制单一资源的成本，甚至有些研发自己也这么认为。这将导致视野狭窄，战术注意力耗尽，没有战略规划。就整个项目而言，一个错误的决策计划会浪费数百个资源。如果你走错了路，路上的成本就会白费，你之前控制单一资源成本的努力也将付诸东流。这就是为什么一些研发团队总是在反复修改，但一直没有效果的原因。

成本控制必须在几个大模块的规划中进行。大模块最重要的是稳定的规划。艺术的过程是一一联系在一起的。原画的延迟会导致模型的延迟，然后是动作的延迟和特效的延迟，程序的延迟，版本的延迟。如果这样的前序链接不稳定，后序空缺，也会造成负面的情绪影响。

所以对于外包公司来说，最重要的是稳定性。事实上，很多外包公司并没有意识到这一点。他们必须在没有时间表的情况下接管订单，然后安排加班。是不可能的。

为了这种稳定性，付出两倍的研发费用是完全值得的。前面说了，个人外包太容易搞出各种飞蛾扑火了。

这样说实话很可爱仿真系统，毕竟我的宝藏不在个人包的肩膀上。

另外，外包公司的生产人员出现空缺的概率很大。事实上，这部分成本必须计入每项资源，即使是30%，公司的运营成本、税金和场地材料成本，以及合同的约束力和违约的法律责任也必须计算在内。 这些都传递给每个外包资源。反正这个人赚的钱肯定是别人赚的。研发对外包的态度也要端正，不要以更高层次的心态和刁难的态度来沟通。个人外包不需要对外包公司抱有敌意，其实也可以互相合作。

但同样，请不要以天然的对立态度对待甲方。遇到过一些乙方，反馈过两次，只有两次，改正明显更好，但是乙方有一种敌意让我很不舒服。

我寄包裹的时候总是只看等级。我不是一个可以建立关系的人。不管我有多熟悉U3D开发外包，我还是会看作品。毕竟我也想做黑悟空这样的项目。如果我不是每个项目都做得更好，那我如何才能接近我的目标。

所以外包企业也要端正态度，把生产水平作为自己的核心竞争力，因为对研发产品的质量要求会越来越高，所以生产水平会越来越重要，而且还取决于业务关系。那么你的维护成本就会越来越高U3D开发外包，因为你和开发者的目标不一致。

最后希望大家公平对待合作伙伴和市场。