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『不懂互联网的创业路』一下完整的互联网项目组团队

2022-09-01 09:20:49

《不懂互联网创业之路》今天为大家介绍一个完整的互联网产品开发团队需要什么样的岗位和配置。

互联网产品开发无非两种形式,要么是自建团队开发,要么是外包团队开发。自己组建团队的成本很高,但是因为是自己人,所以沟通起来很方便。外包团队成本低,初期效率高,但由于是外包部门,沟通难度较大。很多项目前期,创业者会因为资金原因选择与外包团队合作,快速开发产品,然后根据项目情况决定是自建团队还是继续外包。这样,风险更低,如果项目失败,损失也更小。但也有一些创业者资金实力充足ue场景外包,怕与外包公司合作出现问题,所以选择自建团队。谁需要这些人来组建一个完整的互联网项目团队?让我给你介绍一下。专业人士无需阅读。主要是为不懂网络的人写的。我会用大家看得懂的语言来介绍,让大家看得懂。这是关键。 .

一、产品经理

此人实际上是根据您的业务流程设计产品。他负责整个产品功能、页面、用户体验等,这个人也是老板与项目组沟通的直接人;

二、项目经理

对项目的进展负责。项目规划、人员安排、进度跟进等;

三、 建筑师

负责产品的整体结构;

四、界面设计

简单来说就是页面效果、动态、颜色等的设计;

五、UE 设计

用户体验设计主要是让用户方便、快捷、自然地使用产品;

六、前端开发

他对你看到的页面负责;

七、后端开发

产品的业务逻辑是他开发的;

八、测试人员

负责产品黑盒和白盒测试。参加联合测试。

对于互联网项目团队来说,这是一个更成熟的人员配置。如果是APPue4程序外包,就会有Android前端和IOS前端。后端还可以分为数据库人员、功能开发人员、接口开发人员等。

以上是瀑布式开发者配置。除了这种项目方法unity外包开发,目前还有一种更高级的方法,敏捷开发,团队成员的组成要简单得多。

一、PO,产品负责人

他对产品负责,他对与产品相关的一切负责。相当于原来的产品经理和项目经理。

二、SM 敏捷教练

此人是敏捷开发所独有的,专门负责确保团队按照敏捷方法移动项目。相当于军队的政委ue场景外包,保障团队的思想和工作方式。

三、开发者

除了 PO,SM 都称为 developer。不再有UI、UE、前端、后端、测试等人员。

虽然敏捷职位少了,工作也不缺,但组织形式发生了变化,但这种变化确实可以提高项目组的效率。敏捷掌握好ue场景外包,事半功倍。

介绍完之后,如果你有钱但不懂互联网,想组建自己的团队,希望对你有所帮助。建议大家先按照瀑布法组队,因为常规的比较成熟,人才也容易招人。当然,如果你能招募到优秀的 PO 或 SMue场景外包,你可以直接上敏捷。

文字:结束了妮可

标签: ue场景外包